La CUVP (Candidate Value Proposition) est un concept important pour les entreprises en matière de ressources humaines et de recrutement.

Elle se concentre sur l'attraction des candidats potentiels, tandis que l’EVP se concentre sur la satisfaction des employés actuels.

Quelle valeur principale apportez-vous à la personne qui rejoint votre entreprise ?

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<aside> 🔑 Quels sont les points clés de l’expérience candidat ?

Cyril @BuyCo : Vélocité, clarté et respect du process (record : un recrutement en 6 jours)

Passer d'un état d'esprit où ceux qui interview cherchent ce qui fait que ça ne va pas coller à un état d'esprit où ils cherchent pourquoi ça pourrait matcher.

Respect des fondamentaux :

• Ponctualité : pour avoir changer moi-même de job l'été dernier et avoir fait énormément d'entretiens, j'ai été horrifié du manque de ponctualité des gens.
• Respect de la parole donnée : si je dis que "je tiens au courant d'ici vendredi", je le fais vraiment, même si c'est pour dire que ça n'a pas avancé.
• Transparence : aucun bullshit sur les raisons du refus. Et tous les refus annoncés en visio ou au téléphone, jamais par mail (si plus loin que le phone screen).
• Objectivité : travail en amont pour définir ce qu'on cherche, aucun job chez BuyCo n'est ouvert sans une 'calibration meeting' d'une heure avec le HM et son N+1. On discute de tout : le contexte, qui pourrait le faire en interne, quel process, quelles mandatory skills, qui évalue les valeurs à quelles étapes... Avec une scorecard définie ensuite, et similaire pour tous les gens entamant un process.

Pour l'EVP, je clame fièrement que nous ne sommes pas une startup, mais une "PME familiale, un poil paternaliste dans le bon sens du terme". Et c'est vraiment ce que nous sommes

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Comment construire sa CUVP ? 🧱

1 - Comprendre comment les candidates choisissent leur prochain métier

2 - Lister les arguments potentiels

3 - Réduire la CUVP au plus strict minimum

4 - Décliner votre CUVP