1️⃣ Concevoir un process de recrutement de 3-4 semaines max : les top candidats restent un temps limité sur le marché. Le process doit permettre de les qualifier en un minimum de temps, au risque d’être doublé par des entreprises plus rapides.
2️⃣ Mettre le fit Produit au centre du process dès les 1ers échanges : rejoindre une entreprise à forte culture produit est l’une des attentes principales des candidats. Voici comment prendre l’avantage :
3️⃣ Organiser une restitution live du Cas d’Étude
Face au volume de candidatures, la tentation est grande de simplement traiter la soumission envoyée par e-mail. Mais c’est rater au minimum 50% des insights de l’exercice, et créer une frustration chez le candidat qui ne peut pas défendre son travail.
Rencontrer le candidat physiquement peut aussi être une bonne opportunité de valider le team fit, en organisant une rencontre avec d’autres équipes.
4️⃣ Avoir 5 candidats actifs dans le pipeline à tout moment
Après avoir accompagné 200+ entreprises tech dans leur recrutements, le constat est sans appel. Celles qui conservent à tout moment 5 candidats dans leur pipeline recrutent beaucoup plus vite.
La situation à éviter : le candidat sur lequel l’équipe avait tout misé vous lâche ; vous n’avez pas de back-up et devez relancer de zéro un process sur plusieurs semaines.
5️⃣ Appuyer sur les critères principaux que recherchent les PMs et Product Designers
6️⃣ Vendre l’entreprise, le produit, et aider le candidat à se projeter
❤️ Parler de son produit et à quel point il change la vie des utilisateurs
🌟 Parler de la mission de l’entreprise
👨👩👧👧 Partager les profils de l’équipe produit, et offrir la possibilité d’en rencontrer
🐙 Aborder le style de management, mettre en avant le télétravail et la responsabilisation
👾 Montrer à quel point vous avez une culture tech et produit prononcée, qui pousse à l’apprentissage continu et à l’innovation