Ces retours sont qualifiés et mesurables afin d'aider le PM dans sa prise de décision
Au cours de la phase d'exploration en soutien du PM si besoin: cela permet d'avoir une meilleure compréhension d'un besoin / d'un usage...
Au cours de la conception de l'expérience en soutien du PM, du designer : est ce que l'expérience qui est en train d'être définie répond bien aux attentes du marché ? En fonction des besoins de l'équipe et de la structure, le PMM peut animer une phase bêta, collecter les retours des premiers utilisateurs sur l'expérience...
En amont du lancement de la fonctionnalité pour ce qu'on appelle le Go-To-Market:
👉 Quand faire un go-to-market? Toutes les améliorations produits ne nécessitent pas forcément de Go-To-Market. Il faut se demander si cette fonctionnalité a un impact sur l'usage, si elle est un levier potentiel d'acquisition, de rétention, de satisfaction... ? Est ce qu'elle nous distingue de la concurrence ?... Auquel cas il y a un intérêt pour un Go-To-Market.
👉 Le Go-To-Market doit être défini en amont de la phase de lancement et partagé aux membres de l'équipe. C'est une opportunité d'embarquer les différents stakeholders d'une fonctionnalité (développeurs, product manager, designer...)
👉 La phase de roll-out (les actions marketing qui accompagnent le lancement) sont définies en amont, il est important d'embarquer en amont si besoin les équipes marketing (Ads, content, Web...)
Tout pour comprendre le graal de la Product Marketing Roadmap et les “layers” qui la composent 👇
Why you need a Product Marketing Roadmap before a product roadmap
Elles sont toutes détaillées et illustrées ici 👇