<aside> <img src="https://s3-us-west-2.amazonaws.com/secure.notion-static.com/4d4e74d5-86a8-448d-8bb7-e90159f507a4/Capture_dcran_2023-02-01__17.48.26.png" alt="https://s3-us-west-2.amazonaws.com/secure.notion-static.com/4d4e74d5-86a8-448d-8bb7-e90159f507a4/Capture_dcran_2023-02-01__17.48.26.png" width="40px" /> Le closing, tout comme le sourcing, est une étape cruciale dans le processus de recrutement. Pourtant, il est souvent négligé 🧐
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Le recrutement se compose de trois étapes simples et répétables :
Ce sont les deux étapes les plus proactives et celles où vous avez le moins de contrôle. En comparaison, l'évaluation des candidats est un jeu d'enfant.
Un mauvais closing peut vous obliger à sourcer davantage de candidats, tandis qu'un bon sourcing axé sur les candidates et mettant en valeur votre proposition de valeur dès le départ peut faciliter le closing.
En réalité, le closing commence dès le premier contact, c'est pourquoi cette étape peut être considérée comme la première du processus de recrutement.
La vitesse est clé pour ne pas laisser la place au doute dans l’esprit du candidat. Si le rôle lui a été vendu à toutes les étapes du process, il suffira de ré-appuyer les mêmes éléments et de faire une offre rapidement pour montrer l’engagement de l’équipe.
Ré-appuyer les critères principaux que recherchent les PMs et Product Designers
Continuer de vendre l’entreprise, le produit, et aider le candidat à se projeter
❤️ Parler de son produit et à quel point il change la vie des utilisateurs
🌟 Parler de la mission de l’entreprise
👨👩👧👧 Partager les profils de l’équipe produit, et offrir la possibilité d’en rencontrer
🐙 Aborder le style de management, mettre en avant le télétravail et la responsabilisation
👾 Montrer à quel point vous avez une culture tech et produit prononcée, qui pousse à l’apprentissage continu et à l’innovation
