<aside> 🔎 Le product management est une fonction de l'entreprise qui consiste à gérer l'ensemble du cycle de vie d'un produit, de la phase de discovery (compréhension des besoins/problèmes des utilisateurs et recherche de solutions) à la phase de delivery (améliorations des interfaces dans leur design/fonctionnalités) pour répondre aux enjeux business. Jalil Kettani, Product Manager chez hemea
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Article Medium : 5 Bonnes Pratiques du Product Management
Product Manager
🔸 Lorsque le founder n’a plus le temps d’alimenter le produit (petite entreprise) 👉 exemple de Planity
🔸 Dans une entreprise orientée Product par essence : besoin d’une personne pour leader le Produit 👉 exemple de Defacto
🔸 Lorsqu’un nouveau business s’ouvre : il y a tout un travail de discovery, de test, d’adaptation aux users donc nécessité d’avoir une squad produit 👉 exemple de Hublo ou de Voodoo
🔸 Lorsqu’une organisation passe de business driven à product driven : il faut alors apporter de la culture en product
🔸 Lorsqu’il faut travailler sur des problèmes de rétention et de conversion dans un produit SaaS
🔸 En B2C, lorsqu’on est confronté à des problèmes d’acquisition et d’activation : besoin d’avoir un growth PM
🔸 Lorsqu’il y a trop de développeurs (5 ou 6) : le Lead Dev a besoin de relais sur la partie produit pour faire le lien avec les users et les autres équipes en interne
🔸 Lorsqu’il y a beaucoup de users : besoin de recueillir des feedbacks, mettre de la cohérence dans les features à venir, prioriser
🔸 Lorsqu’il y a beaucoup de features à délivrer, une roadmap assez claire, un Product Market Fit trouvé : besoin d’un 1st PM
Head of Product
🔸 Lorsqu’une forte phase de scale est à venir : besoin de faire monter en compétences, mettre de la cohérence dans son équipe