<aside> 📌 Chez Bouygues Telecom, voici notre contexte d’organisation : ● Plus de 600 développeurs et des dizaines de stakeholders ● Un contexte d’agilité à l’échelle donc une complexité importante sur la priorisation et la gestion des dépendances ● Des équipes volontaires et engagées mais certaines toujours dans un mindset « projet », ADN du Groupe Bouygues Construction 😉

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Vision et stratégie produit

👀 Vision

Le/la Head of product est en charge de consolider une vision à 2 ans qui prend en compte :

• l’analyse des comportements clients (data de l’entreprise et analytique, inputs issus de la recherche-utilisateur des features team (PM/UX/Tech))
• les insights marché et technologiques
• les objectifs business de l’entreprise

🎯 Thèmes et OKR stratégiques

Avec ses PM, il/elle propose des grands thèmes stratégiques à adresser (ex: la connexion) et les OKR stratégiques annuels qui sont challengés par le CPO puis validés collectivement.

🗺️ Roadmap review et OKR tactiques

Chaque mois le/la Head of product et ses PM présentent à tout le monde en Roadmap review mensuelle les features qui ont été livrées (ex: auto-complétion du champs email) et les impacts et/ou enseignements sur le produit. Les OKR tactiques du mois suivant sont réajustés avec les PM en fonction des résultats obtenus (on les suit sur Asana).

Pour l’historique, les KPI’s à piloter provenant de différentes sources, chaque Head of Product est en charge de tout compiler à la main (reporting sur excel) :