La tech est constituée de 7 grands métiers, avec 1 CTO et 1 CPO qui rapportent à 1 Chief Strategy Tech Officer :
<aside> 📌 Historiquement basée à Dijon, la tech s’est depuis étendue à Paris. Le télétravail est accepté, chacun s’organise comme il le souhaite en accord avec son manager, avec une poignée de personnes en full remote. Le point de ralliement le plus pratique reste Paris, mais des déplacements se font régulièrement à Dijon pour faciliter la collaboration.
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Après la Série B de 2018, iBanFirst a connu une forte accélération, passant de 30 à 300 people en 4 ans. Alternant miracles et erreurs à la vitesse de croissance effrénée de l’entreprise, l’arrivée début 2022 d’une nouvelle équipe dirigeante (Chief Strategy Tech Officer, CTO et CPO) a mis en lumière la nécessité de transformer profondément nos process.
Voici les principaux constats dressés à ce moment-là :
❌ Besoin de redéfinir nos méthodes et l’Agilité (avec un grand a) chez iBanFirst a. Les rôles et responsabilités de chacun b. Les rituels et pratiques
❌ Besoin de redéfinir la vision produit iBanFirst (et ses priorités) et de valoriser la place de la tech au sein de l’organisation (passer d’une « usine à feature » vs « entité créatrice de valeur »)
❌ Besoin d’adresser et de maîtriser la dette technique
Et tout cela en remettant les talents au centre : les valoriser, les retenir et en attirer de nouveaux.