<aside> 📌 Pour un poste de PMM, il n’y a pas à mon sens un profil type, avec une formation et un parcours prédéfini. La richesse des missions d’un PMM est très étendue et doit jongler entre plusieurs métiers et expertises. Il y a DES profils de PMM avec des « couleurs » différentes : analyste, créatif, content, marketing opérationnel, profil technique etc. chacun de ses grands profils (pas exhaustif) auront leurs points forts au regard de leur parcours/expertise qu’ils sauront mettre au profit du rôle de PMM.
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<aside> 📌 Pour recruter un bon PMM, je ne cherche pas forcément une expérience en Marketing Produit, mais très souvent une ou plusieurs expériences sur des expertises/missions connexes : product management, responsable marketing / marketing digital / content marketing…ou alors une expérience avec proche/utilisatrice du produit qu’il faudra animer.
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Même s’il ne connait pas le produit, le secteur, le marché ; ce n’est pas critique, cela s’apprend. En revanche, il doit s’intéresser, questionner, raisonner. Ainsi, même sans connaitre dans le détail les produits/marchés/utilisateurs il doit être en mesure de formuler des analyses, des hypothèses plausibles/logiques.
Tout ce qui tourne autour de l’organisation, la planification, la priorisation, le multi-tasking sont très importants sur une fonction qui est par nature multiple. Sans cela, le candidat, une fois en poste, risque d’être vite débordé. Si le risque est identifié et que le candidat possède d’autres qualités clefs pour le poste, bien entendu cela s’évalue et s’atténue avec les actions appropriées.
Créer un climat de confiance, être à l’écoute, esprit positif, faire passer ses messages, fédérer etc. PMM est un poste central, pivot au sein de l’organisation. Sans cette capacité à faire fonctionner cette mécanique d’expertises ensemble et de manière synchronisée, toute grande expertise PMM qu’elle soit ne serait alors qu’une sorte de coquille vide.
Sur une fonction de PMM, on peut très vite être pris par le quotidien, les actions court-termes, être en réaction en réponse aux attentes de nos clients internes qui ne sont pas forcément sur la même temporalité. Sans capacité à prendre du recul sur l’opérationnel, à analyser, il en sera d’autant plus difficile de porter une vision/donner le cap au sein de l’organisation.
Avoir une communication claire et fluide avec les équipes.
Savoir gérer les lancements en suivant des process bien établis.